A les "dues sessions" celebrades el març d'aquest any, el primer ministre Li Keqiang va esmentar en el seu informe de treball del govern que s'hauria d'animar a les empreses a dur a terme una personalització personalitzada i una producció flexible, cultivar l'esperit d'excel·lència artesà, augmentar les varietats, millorar la qualitat i crear marques. . "Esperit artesà" va aparèixer per primera vegada a l'informe de treball del govern, que va ser refrescant.
Per què el primer ministre va esmentar l'artesania? Perquè aquesta és la debilitat i la bretxa de la indústria manufacturera de la Xina. El bolígraf inventat el 1895 encara no pot produir "boles" a la Xina i ha de dependre de les importacions. El motiu fa pensar. Per què necessites artesania? Les empreses amb una vida global de més de 200 anys existeixen principalment al Japó, Alemanya, els Països Baixos, França i altres països, i l'ombra de l'artesania es veu clarament en elles.
L'informe de treball del govern de les "dues sessions" d'enguany ha proposat clarament "animar les empreses a dur a terme una personalització personalitzada i una producció flexible i conrear l'esperit artesà d'excel·lència". Per tant, les empreses nacionals de tricicles han d'aprofitar la seva competitivitat bàsica i esforçar-se per donar forma a l'"esperit artesà" per promoure eficaçment el salt qualitatiu de tota la indústria. Entre ells, hem de parar atenció als tres punts següents:
En primer lloc, hem de superar el dolor dels interessos. Per construir una base a llarg termini, hem de considerar el llarg termini, renunciar als interessos a curt termini i obtenir interessos estables i sostenibles a llarg termini. Aquesta és una barrera que s'ha de trencar per a molts caps d'empreses de tricicles.
El segon és superar el dolor de l'hàbit. Per a molts caps que deambulen entre el mercat i els clients, no només és un problema de concepte, sinó també un problema d'hàbit. El cap ha de calmar-se i guiar la gent de l'empresa a estudiar producció, gestió i innovació. Hem de tornar del camp de golf natural i elegant a l'avorrit i monòton taller de la fàbrica.
El tercer és preparar-se per al dolor del canvi. La reforma i la innovació trobaran inevitablement moltes dificultats, i fins i tot afectaran el rendiment immediat de les empreses. Només amb una fe ferma i perseverança podrem assolir els nostres objectius i completar la transformació i l'actualització.
"Made in China 2025" ha dibuixat un pla per al desenvolupament futur del made in China. La transformació de la indústria del tricicle de "fabricació" a "fabricació intel·ligent" és la tendència general. En aquest procés, qui pot establir l'avantatge preventiu, qui pot permetre que els consumidors gaudeixin de l'experiència de producte més extrema, que puguin destacar de la ferotge competència del mercat i esdevenir un referent.
