Moltes de les nostres empreses de tricicles inevitablement tenen diversos nivells estructurals de dalt a baix en el procés de desenvolupament i creixement a escala. D'una banda, la direcció no pot sentir realment les necessitats dels clients, però té més recursos i poder de decisió, cosa que és fàcil de provocar errors en el judici i la presa de decisions; D'altra banda, els empleats de primera línia són més conscients del que volen i necessiten els clients, però no tenen els recursos ni el poder per prendre decisions immediates.
Quan analitzem l'empresa, atribuïm molts problemes a la mala execució dels empleats, però una raó molt important és que els empleats tenen una desviació o una profunditat insuficient en la comprensió de les idees i estratègies dels directius, i no tenen prou recursos i poder de decisió per realitzar les seves idees. Finalment, només poden dedicar molt de temps a la comunicació i coordinació repetida i freqüent entre superiors i subordinats. Això no només sacrifica l'experiència del client, sinó que també té molt poc temps per crear resultats realment.
A més, l'alta direcció de moltes empreses de tricicles sovint es manté al nivell de lideratge financer, analitzant sempre els estats financers i l'anàlisi de dades, però no tenen cap sensació substancial sobre la demanda del mercat i la tendència del canvi. I més venedors només es queden a la gestió de la comissió, només es preocupen pels ingressos de vendes i la política de vendes, només es preocupen per la xifra de la comissió i ignoren les necessitats reals dels clients.
Són molt perillosos per a la supervivència i el desenvolupament a llarg termini de les empreses. La clau de la gestió organitzativa rau en l'equivalència de drets i responsabilitats i en la combinació d'empleats i recursos. Si el gerent només atorga la responsabilitat al treballador, però no li atorga la potestat corresponent, és molt probable que provoqui la situació adversa de poca capacitat executiva del treballador.
